Könyvajánló: Daniel H. Pink: Motiváció 3.0

Ha szeretnél többet megtudni arról, hogyan működik a motiváció, vagy arról, hogyan kell másokat motiválni mondjuk egy munkahelyen, vagy akár a gyereknevelésben, akkor ez a könyv, tetszeni fog.

Ha arra számítasz, hogy ez a könyv, majd felébreszti benned a belső motivációt, akkor rossz helyen keresgélsz. Ez inkább egy tanulmány, ami összegyűjti a motivációval kapcsolatos kutatásokat és sikersztorikat, és ezeket elemezgeti, majd levonja belőlük a tanulságot. Gondolatébresztő mű, ami alapjaiban kérdőjelezi meg azt, amit eddig a motivációról gondoltunk.

Ki az a Daniel H. Pink?

Daniel H. Pink amerikai író, újságíró, akinek a témái közé tartozik a munka világa, az emberi viselkedés és a gazdaságpszichológia. Korábban Al Gore alelnök beszédírójaként dolgozott, majd a Washington Post, a Harvard Business Review és a Wired rendszeres szerzője lett. Több bestseller kötete közül a Motiváció 3.0 talán a legismertebb és legnagyobb hatású.

A könyv eredeti címe Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us, és 2009-ben jelent meg. Azóta vállalatvezetők, tanárok, coachok és önfejlesztéssel foglalkozók ezrei hivatkoznak rá, mint egy olyan műre, amely gyökeresen megváltoztatta a gondolkodásukat arról, mi visz minket előre az életben.

Miről szól a könyv?

A Motiváció 3.0 központi állítása, hogy a legtöbb motivációs rendszer, amelyet ma is használnak a munkahelyeken vagy az iskolákban – mint például a jutalmazás és büntetés –, már idejétmúlt. Pink ezt „Motiváció 2.0”-nak nevezi: egyfajta régi szoftververzióként írja le, amelyet még a fizikai munkán és egyszerű feladatokon alapuló ipari társadalmakra fejlesztettek ki.

A mai világban viszont, ahol kreativitásra, önállóságra és problémamegoldásra van szükség, már másfajta „operációs rendszerre” van szükségünk – ez a Motiváció 3.0.

Motiváció 1.0: a lényege a túlélés, egyfajta biológiai motiváció.
Motiváció 2.0: a lényege keresni a jutalmat és elkerülni a büntetést (társadalmi alkalmazkodás).
Motiváció 3.0: a lényege a belső motiváció (önmegvalósítás).

„A belső motiváció ösztönző hatással van a kreativitásra, viszont a külső irányító jellegű motiváció gátolja azt.”

A Motiváció 2.0 hibái, vagyis a jutalmazás és büntetés hibái:

• elnyomja a belső motivációt,
• csökkenti a teljesítményt,
• rombolja a kreativitást,
• háttérbe szorítja a jóra való törekvést,
• csalásra, kerülőutakra csábít,
• függővé tesz,
• támogatja a rövid távú gondolkodást.

A Motiváció 3.0 egy új rendszer, ami nem a külső, hanem a belső motiváció erejére épít, mivel az ember belülről motivált célmaximalizáló, és nem csupán kívülről motivált profitmaximalizáló.

Pink három alappillért azonosít, amelyek valóban képesek hosszú távon motiválni minket:

1. Autonómia – a választás szabadsága

Ahelyett, hogy azt mondanák neked, mit csinálj és hogyan, te magad döntheted el. A valódi motivációhoz szükség van arra, hogy kontrollt érezz a tetteid fölött. Az autonómia nem anarchiát jelent, hanem lehetőséget arra, hogy saját ütemedben, saját módszereiddel haladhass a céljaid felé. Vezetőként pedig, ha teret adsz a csapatodnak ebben, látványos fejlődést tapasztalhatsz.

„Az önállóság érzése óriási hatással van az egyéni teljesítményre és viselkedésre.”

2. Mesterré válás – a fejlődés öröme

Az emberek ösztönösen szeretnek jobbá válni abban, amit csinálnak. Ez nem a versengésről, hanem a belső igényről szól: egyre ügyesebbnek, hatékonyabbnak, profibbnak lenni valamiben. Pink szerint a flow élmény – amikor teljesen elmerülsz egy tevékenységben – épp ebből fakad. A könyv segít megérteni, hogyan építhetsz be fejlődési lehetőségeket a mindennapjaidba.

„…az emberben él a vágy, hogy valami számára fontos dologban egyre jobb és jobb legyen, annak mesterévé váljon.”

3. Cél – hogy valami nálad nagyobb dolog része lehess

A pénz vagy státusz hajszolása csak ideig-óráig lelkesít. Az igazi hajtóerőt az adja, ha úgy érzed: amit csinálsz, az számít, és hozzájárul valami fontoshoz. A szerző példákat hoz olyan vállalatokról és emberekről, akik nem a profitot tűzték ki elsődleges célként, mégis sikeresebbek lettek, mert értéket teremtettek mások számára (például: a Wikipédia-projekt).

Kinek ajánlom ezt a könyvet?

Vállalkozóknak, vezetőknek, tanároknak, edzőknek és szülőknek, vagy ha valamilyen csapatot kell koordinálnod, különösen ajánlott. De ha csak egyszerűen szeretnél többet kihozni magadból, és nem a „motivációs mantrák” érdekelnek, hanem a mögöttes pszichológia, akkor is érdemes elolvasnod.

A végén még egy „eszköztár” rész is található – egyfajta kézikönyv, ami segít átültetni az elméletet a gyakorlatba, legyen szó vállalati rendszerről, tanítási módszerekről vagy saját élettervedről. (Ezt a részt nem éreztem nagyon hatékonynak.)

Összességében jó könyvnek tartom, bár sokszor ismétli önmagát, és a lényegi gondolatok a könyv első részében találhatók, a többi csak töltelék. A példák színesek és inspirálóak, néha érezhető, hogy inkább a nyugati világ technológiai, kreatív szektoraira vonatkoznak.

A stílusa könnyen olvasható, időnként kicsit idealista – mintha a motiváció kérdése csak jó rendszerépítés kérdése lenne. A valóság persze sokszor ennél bonyolultabb, főleg olyan környezetekben, ahol az emberek alapvető biztonsága sincs meg. De azért érdemes elolvasni, lehet belőle tanulni.