Belbin-féle szereptípus-elmélet

A szereptípus-elméletek a személyiség vizsgálatában arra összpontosítanak, hogy az emberek milyen szerepeket töltenek be a csoportokban vagy közösségekben.

Az egyik legismertebb szereptípus-elmélet Belbin-féle csapatszerepek modellje, amelyet Dr. Meredith Belbin fejlesztett ki a 1970-es években.

A cél az volt, hogy megértsék, mi különbözteti meg a sikeres csapatokat azoktól, amelyek kevésbé eredményesek. A kutatási folyamat több évig tartott, és több száz különböző csapatot vizsgáltak.

A kutatások azt bizonyították, hogy a sikeres csapatok nem az egyéni képességekre épülnek, hanem arra, hogy a tagok különböző szerepeket töltenek be, amelyek kiegészítik egymást. A modell kilenc csapatszerepet azonosít, és ezek mindegyike egyedi hozzájárulást kínál a közös sikerhez. Nézzük meg, hogy a kilenc típus közül melyik illik rád!

Gondolatorientált szerepek:

• Kiértékelő (Monitor Evaluator)
• Szakértő (Specialist)
• Ötletelő (Plant)

Cselekvésorientált szerepek:

• Alakító (Shaper)
• Megvalósító (Implementer)
• Befejező (Completer Finisher)

Emberközpontú szerepek:

• Koordinátor (Co-ordinator)
• Erőforrás felelős (Resource Investigator)
• Csapatjátékos (Teamworker)

Milyen a „kiértékelő” típus?

Logikus, elemző típus vagy, aki minden döntést alaposan megfontol? Akkor valószínűleg a kiértékelő szerep illik rád a legjobban.

A kiértékelők a tények és a racionalitás alapján hoznak döntéseket, szemben az érzelmekkel és az ösztönökkel. Általában komoly emberek, akik kiválóan értenek a kritikus gondolkodáshoz és a stratégiai tervezéshez.

Ha egy projektben kihívás merül fel, ők gondosan mérlegelnek minden szempontot és lehetőséget, majd éleslátó megoldásokat dolgoznak ki. A kiértékelő akkor dolgozik a legjobban, ha olyan kihívások merülnek fel, amelyek fejlett analitikai képességet és éles eszű problémamegoldást igényelnek. Mivel képesek következetesen hatékony döntéseket hozni, gyakran töltenek be vezetői pozíciókat.

Erősségek: Objektív döntéshozatal, stratégiai gondolkodás.

Gyengeségek: Néha nincs meg az a lendület és képesség, hogy másokat inspiráljon, és túlságosan kritikus tud lenni.

Milyen a „szakértő” típus?

Ha mély tudással rendelkezel egy adott területen, és szereted megosztani az ismereteidet, akkor te egy szakértő típus vagy.

A szakértő olyan csapattag, aki egy adott területet behatóan ismer. Felbecsülhetetlen értéket képvisel egy csapat vagy szervezet számára. Gyakori, hogy a vezetőség a szakértő tudására alapozva készít elő javaslatokat vagy projekteket. A szakértők tehát egyben tanácsadók is, bár nem feltétlenül szeretnek csapatban dolgozni, lelkesek, ha a szakterületükről van szó, és szívesen megosztják tudásukat a tanulni vágyó fiatalabb tagokkal.

Erősségek: céltudatos, önálló és elkötelezett, speciális tudást és készségeket birtokol.

Gyengeségek: Hajlamos szűk körben közreműködni, és a technikai részleteken elidőzhet.

Milyen az „ötletelő” típus?

Ötletelő típus lehetsz, ha kreatív vagy és tele vagy újszerű megoldásokkal. Az ötletelők szabad gondolkodású és kreatív emberek, akik eredeti megoldásokat hoznak, és innovatív módszereket javasolnak a feladatok elvégzésére.

A másik két gondolkodásorientált szerepkörhöz hasonlóan ők is inkább egyedül dolgoznak. De ezt szívesen elnézik nekik, mert ők azok a csapattagok, akik növekedést és fejlődést hoznak.

Erősségek: Eredeti gondolkodás, problémafeltáró képesség.

Gyengeségek: Figyelmen kívül hagyhatja a mellékes dolgokat, és túlságosan elfoglalt lehet ahhoz, hogy hatékonyan kommunikáljon, lehet szétszórt vagy feledékeny is.

Milyen az „alakító” típus?

Energiával teli, ambiciózus és cselekvésorientált személyiség vagy? Te adsz lendületet a csapatnak, és gondoskodsz róla, hogy a célok megvalósuljanak? Akkor valószínűleg az alakító szerep illik rád.

Az alakítók jellemzően extrovertáltak, dinamikusak és motiváltak, akik képesek szenvedélyt ébreszteni a csapattagokban. Az esetlegesen felmerülő kihívások ellenére pozitívak maradnak, és úgy tűnik, hogy nyomás alatt is jól érzik magukat. Előnyös, ha van legalább egy alakító típus a csapatban, aki segíti a csapatot a küldetés előrehaladásában. Ideális személyek vezetői szerepkörök betöltésére, mivel válsághelyzetekben határozottan cselekszenek, és előmozdítják az előrehaladást.

Erősségek: Megvan a lendülete és bátorsága az akadályok leküzdéséhez.

Gyengeségek: Hajlamos lehet a provokációra, és néha megsértheti az emberek érzéseit.

Milyen a „megvalósító” típus?

Ha strukturált, gyakorlatias szemléletmódod van, és szereted, ha a dolgok terv szerint haladnak, a megvalósító szerep jellemző rád.

A megvalósítók jó szervezők, akik szeretik a környezetüket rendben tartani. Mivel gyakorlatias emberek, szeretnek konkrét terveket készíteni. A megvalósítók rendkívül fegyelmezettek, és képesek figyelmen kívül hagyni az önérdeküket, hogy a csapat vagy a szervezet szükségleteire összpontosítsanak.

Általában a bevált módszereket részesítik előnyben, de valószínűleg meg lehet győzni őket a változtatásról, ha bizonyítható, hogy pozitív eredményeket hoz. Ezek a gyakorlatias és szorgalmas csapattagok azok, akik biztosítják, hogy a célok kézzelfogható sikerekké váljanak.

Erősségek: Gyakorlatias, megbízható, hatékony. Az ötleteket tettekre váltja, és megszervezi az elvégzendő munkát.

Gyengeségek: Kicsit rugalmatlan lehet, és lassan reagálhat az új lehetőségekre.

Milyen a „befejező” típus?

Ha perfekcionista vagy, aki gondosan ügyel a részletekre, és fontos számodra, hogy a munka mindig a lehető legjobb minőségű legyen, akkor a befejező szerep passzol hozzád.

A befejezők, más néven elvégzők, olyan introvertált személyek, akik a projekt kulcsfontosságú szakaszaiban minőségellenőrzést végeznek. Jellemzően maximalisták, akik észreveszik a finom részleteket. Mivel ők a tökéletességre törekszenek, szeretik ugyanezt elvárni a körülöttük lévőktől is. Különösen értékesek olyan munkakörnyezetekben, ahol a pontosság és a határidők betartása elengedhetetlen.

Erősségek: Aprólékos, lelkiismeretes, szorongó. Kikeresi a hibákat. Csiszolgat és tökéletesít.

Gyengeségek: Hajlamos lehet indokolatlanul aggódni, és nem szívesen delegál feladatokat.

Milyen a „koordinátor” típus?

Ha jó szervező vagy, aki képes felismerni mások tehetségét és hatékonyan delegálni a feladatokat, akkor a koordinátor szerep illik rád. Te vagy az, aki biztosítja, hogy a csapat a célkitűzések felé haladjon.

A koordinátorok érett, kiváló interperszonális és kommunikációs készségekkel rendelkező személyek. Általában vezetői pozícióban vannak, és a demokratikus megközelítést részesítik előnyben, amely elősegíti a nyílt kommunikációt. Arra koncentrálnak, hogy segítsék a csapattagokat az egyéni céljaik elérésében. Általában jók abban, hogy felismerjék a csapatban rejlő tehetségeket, és kihasználják azokat a csoport céljainak elérésére.

A koordinátorok általában nyugodt és bizalomteljes személyek, azért van rájuk szükség, hogy a csapat minden egyes tagja megfelelően kihasználja az erősségét. Mivel általában széles látókörrel rendelkeznek, a koordinátorok képesek irányítani a különböző személyiségű és képességű csapattagokat is.

Erősségek: Jó vezetői képességek, stratégiai gondolkodás.

Gyengeségek: Manipulatívnak tűnhet, és előfordulhat, hogy a munka saját részét is delegálja.

Milyen az „erőforrás felelős” szerep?

Ha barátságos, kíváncsi ember vagy, aki imád kapcsolatokat építeni, akkor illik rád ez a szerep.

Az erőforrás felelősök extrovertáltak, akiknek tehetségük van a kapcsolatépítéshez. Pozitív és lelkes emberek, akik szeretnek új lehetőségeket felfedezni. Bár nem feltétlenül ők maguk állnak elő új ötletekkel, de ügyesek abban, hogy ötleteket szerezzenek másoktól, és ezeket az elképzeléseket bevezessék. Jók az új üzleti kapcsolatok kialakításában és az ezt követő tárgyalások lebonyolításában.

Erősségek: Lelkesedés és nyitottság. Felfedezi a lehetőségeket és kapcsolatokat épít ki.

Gyengeségek: Túlságosan optimista lehet, és a kezdeti lelkesedés elmúltával elveszítheti az érdeklődését.

Milyen a „csapatjátékos” típus?

Ha szeretsz harmóniát teremteni, és fontos számodra az együttműködés, akkor csapatjátékos vagy. Minden csapatba kell egy ilyen empatikus és támogató személy.

A csapatjátékosok általában extrovertáltak és barátságos természetűek. El tudják érni azt, hogy egy csapat egységként jól működjön együtt. Ha egy csapatjátékos észreveszi, hogy egy másik csapattag nem bírja a munkaterhelést, valószínűleg felajánlja a segítségét.

Rendkívül alkalmazkodóképesek és sokoldalúak, ami segíti őket abban, hogy hatékonyan lépjenek kapcsolatba különböző emberekkel, és megbirkózzanak a hirtelen változásokkal. Nélkülözhetetlen csapattagok, mert megteremtik a csapaton belüli harmóniát. Veleszületett rokonszenvük miatt a csapatjátékosok általában népszerűek a kollégák körében.

Erősségek: Kiváló konfliktuskezelő, jó hallgatóság. Együttműködő, éleslátó és diplomatikus.

Gyengeségek: Válságos helyzetekben bizonytalan lehet, és hajlamos elkerülni a konfrontációt.

Miért fontos, hogy felismerd a saját csapatszerepedet?

A Belbin-modell segít megérteni, hogy miként járulhatsz hozzá egy csapat sikeréhez. Ha tisztában vagy az erősségeiddel, hatékonyabban tudod kamatoztatni őket. Ugyanakkor a gyengeségeid tudatosítása lehetőséget ad arra, hogy fejleszd magad, vagy megtaláld azokat a partnereket, akik kiegészítik a képességeidet.

Egy igazán eredményes csapatban minden szerep képviselve van, hiszen a különböző viselkedési minták együttműködése vezet a legjobb eredményhez.

Forrás:

https://www.indeed.com/career-advice/career-development/belbin-team-roles

https://www.belbin.com/about/belbin-team-roles